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        集團黨委副書記、總經理惠宏軍一行赴天酬公司調研指導工作
        來源:本站  作者:管理員  日期:2022-03-26  瀏覽次數:82 次


        集團黨委副書記、總經理惠宏軍一行赴天酬公司調研指導工作

            3月25日,集團公司黨委副書記、總經理惠宏軍,副總經理張少華,總會計師郭學鵬一行赴天酬公司進行調研指導。天酬公司黨支部書記、董事長李滿星,經理班子成員及相關單位負責人陪同參與調研。
            惠宏軍一行首先來到四季花園三期項目工地,從項目建設進度、后期規劃、工地疫情防控、安全生產等方面進行了解,重點強調:該地塊周邊配套設施完善,開發條件較好,要將項目建設與銷售回款做到統籌兼顧,加快開發建設步伐。

            隨后,前往售樓部進行參觀指導,惠宏軍指出:售樓部是公司的窗口單位,代表公司形象,關乎公司聲譽,在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用,承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能,也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此,售樓部人員要有深刻的認識,時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時,對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見。

            同時,為了更加全面了解公司實際情況,先后前往房地產公司、路橋分公司、建筑分公司辦公場所進行實地參觀調研。

            實地調研結束后,在天酬公司會議室召開座談會。會上,汪虹圍繞公司改制遺留問題、“兩金”清理、市場開發、在建項目、內部管理等方面進行了詳細匯報。指出資金和專業人才短缺仍是制約公司發展的關鍵性問題,希望集團公司領導給予指導性意見和幫助。王根利提出:目前,鹵陽湖項目應收賬款是制約公司實現跨越式發展的主要因素,懇請集團公司能夠從宏觀考量,做出戰略性規劃。

            李滿星表示:天酬公司劃轉改制以來較好的完成了集團公司下達的經濟指標,取得了一定的成績,但受資金等方面因素影響,盈利能力有待提高。因此,天酬公司聚焦八大路徑,對公司后期發展方向、經營模式進行深刻分析:一是繼續加大開發力度,深耕市場,擴大影響面;二是繼續著力于三項制度改革和三個體系建設,提高職工干事創業的積極性;三是加大“兩金”清理,提高貨款回收速度,增強存貨變現能力,快速收攏現金;四是降本增效,在合理范圍內降低成本,提高生產效率,加快生產進度,提高生產質量;五是解決公司資質升級問題,增強企業市場競爭力和承攬業務能力;六是積極尋求市場突破口,適應市場轉變,在聚焦主業的前提下,轉型發展;七是在適當時機下,組織進行兩地辦公,進一步加強公司品牌競爭力,更好的開展業務;八是進行股權激勵,增強職工凝聚力,激發職工守責擔當、拼搏沖刺的創業熱情。

            聽取匯報后,郭學鵬表示:天酬公司的發展目前處于關鍵時期,一是要正確處理好改制遺留問題,注重新業務的拓展;二是要積極盤活資產,提高資產轉換率,不斷提高盈利能力;三是針對資金問題,要做好融資拓展業務和資金規劃,將財務工作做實做細,全力保證資金安全。

            張少華強調:一是要繼續做好與集團規劃的對接工作,著眼于主責主業,帶動其他版塊持續發展;二是要做好內部管理,加強溝通交流,充分利用好集團提供的資源,以利潤考核為抓手,明確階段性發展目標;三是要加強重大項目資金管理,防范化解財務風險。

            惠宏軍在聽取報告后,詳細的詢問了公司存貨及鹵陽湖項目應收賬款情況,表示:天酬公司在2021年生產經營過程中取得了良好的成績,向集團公司呈交了一份滿意的答卷。他強調:一是要解放思想,提高認識,樹立全局意識;二是要加強財務風險控制,深刻認識企業發展的真實情況和市場環境,盡量避免應收賬款過大導致的壞賬風險,加強“兩金”變現能力;三是要按照市場化管理模式,統籌考慮,創新思維,合理安排市場開發節奏;四是要有底線思維和風險防范意識,決策層要把握方向,敢于作為,直面難題;五是要注重解決資金問題,集團公司將統籌安排,根據項目情況,給予必要支持,為天酬公司項目開發提供堅強保障。

            天酬公司黨政領導對集團公司的大力支持和幫助表示感謝,今后將認真貫徹落實指示要求,在集團公司的堅強領導下,放開思想,提升格局,調整開發進度計劃,緊盯目標穩增長,實現新突破,邁上新臺階,助推天酬公司高質量發展!

        供稿:李璐

         
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